京东沃尔玛年底前打通库存，试水1小时达

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  北京商报讯（记者 邵蓝洁 赵述评）经历两年多的磨合，京东与沃尔玛的合作渐入佳境，迈步“深水区”。7月16日，京东与沃尔玛联手宣布双方将加速推进门店、库存、用户打通的“三通战略”，计划年底前双方的库存实现全面打通，试点推出1小时服务。在零售概念不断创新的过程中，京东将自身定义为零售基础服务商，推动众多实体零售商将成本、效率以及用户体验进行重构。当电商巨头与实体零售商的融合不断深入且形成两军对垒的局面时，资源整合、信息打通的效果与程度以及满足用户需求的精准度，成为能否在这场角逐中胜出的关键。
  提升效率、降低无效库存是双方实现打通的最终目的。双方在合作过程中，京东正引入更多的沃尔玛门店，将存量市场的利用价值最大化。京东集团高级副总裁、京东商城大快消事业群总裁王笑松表示，京东会针对沃尔玛门店中所售商品进行预测，根据消费特点与需求调整库存，降低无效库存，提升供应链的运转效率，从而降低成本。
  沃尔玛中国大卖场首席采购和市场官刘晓恩透露，从2016年开始，京东和沃尔玛的合作逐渐深入，在商品、库存、用户方面的打通越来越深，去年此时，双方只有6家门店库存打通，目前，180家沃尔玛门店实现部分商品打通库存。今年“三通战略”的另外一个亮点是，在商品和库存方面，将有更多的鲜食、生鲜商品加入，该系列产品将统一以沃尔玛自有品牌marketside亮相。
  打通库存是当前双方降本增效的基础。京东借助沃尔玛门店直接触达消费者，扩大沃尔玛门店的覆盖范围，降低配送商品的成本。同时，沃尔玛的拣货频次已经从此前的一天一次变为一天三次，当拣货频次越高、拣货时间越短，商品送达消费手中的时间也会缩短。消费者在京东自营超市购买沃尔玛在售的相同商品时，快递人员可以从距离下单顾客最近的沃尔玛门店取货，从而提高配送效率，缩短配送路径，提升沃尔玛的商品库存周转率。据北京商报记者了解，沃尔玛已经在上海、深圳等地试水云仓，这是一个完全服务O2O的业务，从消费者下单到完成拣货，只需要4分钟。预计年底，双方将在全国范围内实现库存打通，并试点推出1小时送达服务。
  电商企业联手传统的线下零售业巨头，对线上线下资源进行深度整合，前者将自身成熟的体系向后者输出，双方寻求彼此的优势实现互补，抢夺着越发有限的市场空间。阿里与金泰、三江购物、大润发等实体零售企业形成捆绑，京东与永辉超市、沃尔玛以及步步高形成阵营。电商与实体零售企业从此前的竞争走向融合，借助彼此的供应链、流量等资源争夺着话语权。
 

  7月20日，百世集团旗下百世快运联合菜鸟重磅推出电商大件“电子面单”。
  眼下，电商渗透率的逐步深入和消费升级带来的新需求，让物流发展有了更多的延伸性和便利性。以往，电商件中诸如家具类、电器类、厨卫用具类等大件商品都是配送中的难题所在。现在，电子面单应用、网点覆盖的全境化及科技装备的加持让电商大件不再配送难。
  全境覆盖快运加码
  据国家统计局公布的数据来看，2017年全国社会消费品零售总额约为36.63万亿元，其中全国网上零售额约为7.18万亿元。越来越多的消费者开始通过电商渠道购买诸如家具、家居、建材、洁具、大家电、健身器材、按摩器材、特色农产品等大件产品，也推动电商大件市场不断增容，同时也对相关的物流服务提出了更高的要求。企业要想从中分得一杯羹，不仅要在网络覆盖广度上下功夫，也要在前端与末端上发力。为此，百世快运不仅提出了全境覆盖的目标，还用实际行动响应了“凡是快递能派送到的区域，快运就必须要派送”的具体要求。
  自7月1日起，山东、粤东、粤西、江苏、上海、浙江、安徽、北京、四川、河南、福建、天津等区域，乡镇、街道及以上无条件派送。自8月1日起，全国其它地区，实现覆盖乡镇一级的派送网络。针对此目标，百世快运要达成网络覆盖区县目标100%，街道目标100%。
  此前，百世快运的核心产品之一“毕业寄”也在如火如荼进行中。百世快运提供的50Kg以内免费上楼、打包等增值服务；10-200Kg全国派送，微信便捷下单；微信公众号设置运费计算器，运费早知道；门对门收派，轻松便捷等多项服务深受广大毕业生欢迎。
  不仅软件服务亮眼，百世快运的硬件设施同样不容小觑。在针对“最后一公里”的服务中，百世快运不仅配备了自动载物爬楼机，还承诺在运输过程中如果出现货物破损，可以最快3日内进行赔付。彻底消除企业的后顾之忧，让电商大件上楼入户不再是难题。
近年来，消费升级让商品销售渠道不再局限在某一领域，综合实力的比拼成为行业内提升核心竞争力的法则之一。百世快运依托百世在供应链、快递、云仓、金融、国际等方面的布局，以“电子面单+全境覆盖”的方式发力电商大件，为合作伙伴赋能运力。